人力資源管理六大模塊分析
時間：2023-04-20關注：
人力資源管理六大模塊知識匯總
1️⃣ 人力資源規劃
▶️人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
▶️人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
2️⃣ 員工招聘與配置
▶️人員任用講究的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。
3️⃣ 培訓與開發
▶️對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。
▶️對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。
4️⃣ 績效管理
▶️績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。
▶️一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施！
5️⃣ 薪酬福利管理
▶️薪酬與福利的作用有兩點：
一是對員工過去業績的肯定；
二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
▶️外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力
▶️內部公平需要體現薪酬的縱向區別
▶️崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。
6️⃣ 勞動關系
▶️員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
✔️HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現！
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